Charla universitaria · Engenharia de Software
MPS.BR
Melhoria de Processo do Software Brasileiro
El modelo que puso la calidad de software al alcance de las empresas de Brasil. Bora?
Jhordan Miguel Jorge Abimael Frederick
O roteiro de hoje

Qué vamos a recorrer (e quem fala)

01
¿Qué es y de dónde viene?
Jhordan
02
Los 7 niveles de madurez
Miguel
03
Procesos y áreas del modelo
Jorge
04
Vs. CMMI/ISO y certificación
Abimael
05
Beneficios y casos reales
Frederick
★
Cierre y dudas
Todos · juntos
Jhordan
¿Qué es MPS.BR?

Un modelo brasileño para mejorar cómo se hace software

Es un programa de mejora de procesos que le dice a una empresa de software qué debe hacer bien —no cómo programar, sino cómo gestionar, medir y madurar su forma de trabajar.

Nació pensado para la realidad de Brasil: accesible, en portugués y por etapas, para que hasta las pequeñas empresas puedan crecer en calidad.

// memenivel: caos
El proyecto sin procesos:
"funciona en mi máquina..."
El proyecto con MPS.BR:
tudo documentado, tudo certo.
Jhordan
De dónde viene

SOFTEX, 2003 · un plan país

Creado en diciembre de 2003 y coordinado por SOFTEX, con apoyo del gobierno (MCTI, FINEP, BID). La meta: que la industria brasileña de software fuera competitiva sin depender solo de modelos caros importados.

MR-MPS
El modelo de referencia
Qué procesos y niveles existen. Versiones para Software (SW) y Servicios (SV).
MA-MPS
El método de evaluación
Cómo un evaluador acreditado mide y asigna el nivel de la empresa.
MN-MPS
El modelo de negocio
Las reglas para que adoptarlo sea viable y económico, incluso en grupo.
Miguel
Los 7 niveles de madurez

Se sube de G hasta A — una escalera, no un salto

G
Parcialmente
gerenciado
F
Gerenciado
E
Parcialmente
definido
D
Largamente
definido
C
Definido
B
Gerenciado
quantitativo
A
Em
otimização

Cada peldaño acumula al anterior: nunca pierdes lo logrado, solo agregas exigencias. Vai subindo!

Miguel
Qué pide cada nivel

De "organizo mis proyectos" a "mejoro con datos"

NivelEn cristiano, ¿qué logras?
G · FGestión básica. Planificas, controlas requisitos, mides y aseguras calidad. "Ya no improviso".
E · D · CProcesos definidos. La empresa entera trabaja igual: ingeniería, reutilización, gestión de riesgos.
BControl con números. Decides con datos estadísticos, no con corazonadas.
AMejora continua. Innovas y optimizas el proceso de forma constante.
// memeRPG mode
Empresa nível A:
"essa fase eu zerei."
+1000 XP · mejora continua desbloqueada
Jorge
Procesos: el corazón del modelo

Cada nivel desbloquea procesos

Un "proceso" es una práctica que la empresa debe dominar. Subir de nivel = sumar procesos nuevos sin soltar los anteriores. Estos son los de los primeros peldaños:

Nivel G — el arranque
GPR · Gerência de Projetos GRE · Gerência de Requisitos
Solo 2 procesos. Por eso es la puerta de entrada ideal para pequeñas empresas.
Nivel F — se profesionaliza
AQU · Aquisição GCO · Config. GQA · Qualidade MED · Medição GPP · Portfólio
Aparecen medición y aseguramiento de calidad: la empresa empieza a verse a sí misma.
Jorge
El mapa completo de procesos

Qué se suma en cada peldaño

NivelProcesos que se agregan
GGerência de Projetos (GPR) · Gerência de Requisitos (GRE)
FAquisição · Gerência de Configuração · Garantia da Qualidade · Medição · Gerência de Portfólio
EGerência de Recursos Humanos · Definição do Processo · Avaliação e Melhoria do Processo · Reutilização
DDesenvolvimento de Requisitos · Projeto e Construção · Integração do Produto · Verificação · Validação
CGerência de Decisões · Gerência de Riscos · Desenvolvimento para Reutilização
B · ASin procesos nuevos — se gestiona con datos (B) y se optimiza continuamente (A)
Abimael
MPS.BR vs CMMI vs ISO/IEC

Misma idea, traje brasileño

MPS.BRCMMI
Niveles7 (G→A)5
OrigenBrasil · SOFTEXEE. UU. · SEI/ISACA
Idioma / costoPortugués · accesibleInglés · más caro
Pensado paraPMEs brasileñasEmpresas grandes
Base ISO/IEC12207 (ciclo de vida) + 15504 / 33000 (evaluación)
// memevs.
NÃO
pagar fortuna por un modelo importado
SIM
MPS.BR: compatible com CMMI e do meu bolso

No es rival a muerte: los 7 niveles MPS.BR mapean con los 5 de CMMI (G+F≈2, E+D+C≈3, B≈4, A≈5).

Abimael
Cómo se evalúa y se certifica

El camino al sello MPS

1
Implantar
La empresa adopta los procesos del nivel objetivo, normalmente con una consultora.
2
Preparar evidencias
Se reúne la prueba de que cada proceso realmente se ejecuta.
3
Evaluación oficial
Un avaliador acreditado por SOFTEX aplica el método MA-MPS.
4
Sello + registro
Se otorga el nivel y queda en el registro público de SOFTEX. Válido 3 años.

La gracia: puedes certificarte de a un nivel a la vez y en grupos de empresas (MPS cooperado) para abaratar costos.

Frederick
¿Vale la pena? Los números

Lo que reportan las empresas (estudio iMPS)

2003
año de creación;
evaluaciones desde 2005
+700
organizaciones evaluadas
a lo largo del programa
↑↑
productividad, calidad
y satisfacción del cliente

El programa iMPS (SOFTEX) mide periódicamente los resultados: más previsibilidad de plazos, menos retrabajo y mejor competitividad. *cifras representativas del programa.

Frederick
Casos reales en Brasil

¿Quién lo usa de verdad?

Software houses & fábricas
PMEs que desarrollan a pedido lo usan para ganar contratos: el sello da confianza al cliente.
Sector público
Muchas licitaciones del gobierno brasileño piden o valoran un nivel MPS.BR.
Grupos cooperados (APLs)
Polos regionales se certifican juntos para compartir costos de consultoría y evaluación.
// memePOV
POV: tu startup ganó la
licitación porque
tinha o selo MPS.
la competencia: "como assim??"
Para llevar a casa

MPS.BR = calidad de software por etapas, hecha a la medida de Brasil

7 niveles, procesos acumulativos, compatible con CMMI e ISO/IEC y, sobre todo, alcanzable para empresas de todo tamaño.

OBRIGADO!

¿Dúvidas? Jhordan · Miguel · Jorge · Abimael · Frederick